Digitalisierung
Wie Betriebe von verstreuten Werkzeugen zu durchgehenden Abläufen kommen. Und woran es dabei in der Praxis hakt.
Alt ist Software erst, wenn niemand mehr patcht
Wir aktualisieren gerade unsere eigene Software. Ein kleiner Sprung im Frontend, ein großer im Backend. Warum die Update-Frequenz steigt und warum das für Betriebe mit älteren Systemen teurer wird als für alle anderen.
Die Software, die nur noch einer versteht
In vielen Betrieben läuft eine Software, die nur noch ein einziger Mensch versteht. Das Risiko steht in keiner Bilanz, aber es wächst jedes Jahr. Warum der beste Zeitpunkt für die Ablösung nicht der Renteneintritt ist, sondern heute.
Verlässliche IT-Partner sind für den Mittelstand wertvoller als je zuvor
Warum US-Anbieter günstig wirken, aber bei Support, Datenschutz und Planbarkeit ein strukturelles Risiko sind – und was deutsche IT-Partnerschaft konkret bedeutet.
Mehr Informationen, weniger Überblick
Viele Unternehmen haben heute nicht zu wenig Daten, sondern zu viele voneinander getrennte Informationen. Warum mehr Dokumentation nicht automatisch zu mehr Transparenz führt – und worauf es stattdessen ankommt.
WARUM GOBD OFT ZEIGT, WIE GUT PROZESSE WIRKLICH DIGITALISIERT SIND
GoBD ist mehr als Belegarchivierung – es ist ein Prüfstein dafür, ob Prozesse wirklich nachvollziehbar digitalisiert sind. Warum Transparenz im Prozess wichtiger ist als das bloße Speichern von Dokumenten.
Warum Unternehmen 5 Tools für einen Prozess haben
In vielen Unternehmen läuft ein einzelner Prozess über mehrere Systeme – Ticketsystem, CRM, Projekttool, E-Mail, Excel. Wie fragmentierte Toollandschaften entstehen und warum die Lösung nicht im nächsten Tool liegt.
Warum digitale Transparenz für manche unbequem ist
Digitalisierung schafft Sichtbarkeit – und das ist nicht für jeden angenehm. Warum digitale Transparenz in KMU auf Widerstand stößt und warum sie trotzdem ein Stabilitätsfaktor ist.
Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist immer auch ein Change-Prozess
Digitalisierung greift in gewohnte Arbeitsweisen ein. Warum jede Prozessdigitalisierung auch ein Veränderungsprozess ist – und warum Beteiligung wichtiger ist als das perfekte Tool.
Warum Digitalisierung oft an der Geschäftsführung scheitert
Digitalisierungsprojekte in KMU scheitern selten an der Technik – sondern an fehlender struktureller Bereitschaft in der Geschäftsführung. Warum der Wechsel von situativer zu struktureller Steuerung entscheidend ist.
Wenn E-Mail, Excel und Zuruf zur IT-Architektur werden
In vielen KMUs ersetzen E-Mail, Excel und Zuruf echte Prozesse. Warum das mit wachsender Komplexität zum Problem wird – und wie ein strukturierter Ansatz helfen kann.